如果一個導演能夠連續5年獲(huo)得奧斯(si)卡獎，會(hui)令世人(ren)矚目。
就像(xiang)電影人(ren)向往“奧(ao)斯卡”那樣，中國建筑人崇尚“魯班獎(jiang)”——“魯(lu)班(ban)獎”是中國建筑工程質量最高(gao)獎，每年全國有10萬個工程項目為此拼殺，但最終只有80個能夠成為幸(xing)運兒。
從(cong)這(zhe)個角度(du)說(shuo)，曹曉巖(yan)幸運得(de)讓同行“眼紅”：從(cong)1999年到2003年間，濟南(nan)四建集(ji)團連續5年榮(rong)獲“魯班獎(jiang)”，曹曉巖5次代(dai)表四(si)建走上領(ling)獎臺，領(ling)取了象征中國建筑行業(ye)最(zui)高榮譽的魯(lu)班金像。而(er)濟南四(si)建，也因此成(cheng)為全國為數不(bu)多的“魯班獎”五(wu)連冠企(qi)業和(he)山(shan)東省惟一八捧魯班金像的企(qi)業。
志在最(zui)高(gao)峰
【畫(hua)面】1999年，年僅34歲的曹曉巖第一次(ci)登上“魯班獎”領獎臺，高舉起魯(lu)班(ban)金像。面對鮮花和掌聲，年(nian)輕(qing)的(de)他(ta)微笑著，靜峙(zhi)如山，絲(si)毫(hao)沒有少年(nian)得志的(de)張揚。
【同期聲】曹曉(xiao)巖(yan)：“魯班獎”就是中國建筑(zhu)業的“奧(ao)斯(si)卡獎”，每次去領(ling)獎，我(wo)都感覺(jue)到(dao)自(zi)己站到(dao)了中(zhong)國建筑業的最(zui)高峰。“魯班(ban)獎”五連冠對濟南四(si)建企業品(pin)牌的(de)塑造和影響(xiang)，是(shi)無法用金錢來衡量的(de)。現在，“魯班(ban)獎”是四(si)(si)建的品牌，更是四(si)(si)建的品質。
【解說詞】曹曉巖算得上一(yi)帆風順：1986年(nian)，21歲的他大學畢(bi)業(ye)后(hou)分配到(dao)濟南四建，從工(gong)程處工(gong)長、技術員干(gan)起，29歲成為四(si)建房(fang)地(di)產(chan)(chan)開發(fa)公司經理(li)。在國家宏觀調控(kong)、房(fang)地(di)產(chan)(chan)市場低迷(mi)的形(xing)勢下，他(ta)帶領公司通過“內挖潛(qian)，外聯合”挺了(le)過(guo)來；31歲開始擔(dan)任集團(tuan)黨(dang)委副書記、紀委書記、監事(shi)會主席；1998年，年僅33歲的曹(cao)曉巖出任(ren)集團總(zong)經理；2006年5月，曹曉(xiao)巖成為集(ji)團董事(shi)長兼總經理。
很多人都知道，曹曉巖(yan)有“魯班情結(jie)”。他常(chang)說，要么不干，要干就干最好(hao)。從濟南市(shi)的第一個(ge)“魯(lu)班(ban)獎”——濟南軍區八(ba)一禮堂工程開始，他就與(yu)“魯班獎(jiang)”結下不解之緣。當時(shi)他還是(shi)一(yi)個(ge)畢業不久的(de)大(da)學生，懷著滿腔的(de)熱(re)情，請求到施(shi)工一(yi)線鍛煉。從八(ba)一(yi)禮(li)堂工程打下第一(yi)樁到最后獲獎(jiang)，四(si)建鑄(zhu)百年品牌(pai)的(de)征程開始加速。
得(de)益于性格中(zhong)(zhong)特有的(de)(de)(de)(de)山一般(ban)的(de)(de)(de)(de)理性和成(cheng)熟，曹曉巖(yan)與四建集團(tuan)以穩(wen)求勝的(de)(de)(de)(de)企業(ye)大(da)氛圍迅速契合，并且如魚得(de)水(shui)，在企業(ye)穩(wen)步發展的(de)(de)(de)(de)同時獲得(de)了自我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)實(shi)現。自出(chu)任總經理開始，他與同事們就不斷思(si)索(suo)和勾畫(hua)四建的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)發展藍圖，注重品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)營造。通過實(shi)施經濟調整戰略(lve)、以市場為導向的(de)(de)(de)(de)經營戰略(lve)、精品(pin)(pin)戰略(lve)、依法治廠戰略(lve)、企業(ye)形象(xiang)戰略(lve)及服(fu)務于中(zhong)(zhong)心工(gong)作的(de)(de)(de)(de)政(zheng)工(gong)戰略(lve)等(deng)六大(da)戰略(lve)，四建如一座慢慢成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)山峰，在不知不覺間脫穎而(er)出(chu)，成(cheng)為國內建筑業(ye)響當(dang)當(dang)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌企業(ye)。
【畫面(mian)】在建筑面(mian)積達5萬平方米的中(zhong)國人民(min)銀行濟(ji)南分行金(jin)庫營業樓(lou)的一(yi)個(ge)衛生(sheng)間里，曹曉巖彎下(xia)腰細細察看一(yi)個(ge)地(di)漏。
【同期聲】曹曉巖：細(xi)節決定(ding)成敗。對一個規模幾(ji)萬平方米的建筑來說，能否獲得“魯班獎”在某種程度上是由細節決定的(de)。好多人都說(shuo)我有完美主義(yi)傾向，的(de)確，我對工作細節的(de)要求(qiu)非常嚴格。
【解說(shuo)詞】一個工程想拿(na)“魯班獎”，從(cong)開(kai)始建(jian)設到最后獲獎，大約需要(yao)4年時間。這意味著，在1400多天里，面對成千上萬噸(dun)鋼(gang)筋水泥(ni)，每一個環節都要精益求(qiu)精。
2000年，曹(cao)曉(xiao)巖帶領(ling)四(si)建參加中國人(ren)民銀行(xing)濟(ji)南分行(xing)金(jin)庫營業(ye)(ye)樓工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)競標。面對這(zhe)座大樓高水平(ping)的(de)(de)設計方(fang)案和業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)實力，曹(cao)曉(xiao)巖動心了：一定(ding)要做一個(ge)全國最好的(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)。在(zai)提供了完(wan)善的(de)(de)競標方(fang)案，配備了最好的(de)(de)項(xiang)目部、項(xiang)目經理和施工(gong)隊伍的(de)(de)前提下，曹(cao)曉(xiao)巖向業(ye)(ye)主(zhu)承諾：如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)拿不(bu)到“魯班(ban)獎(jiang)”，罰我們100萬(wan)！
不(bu)少建筑企業貪大求多，一味追求量(liang)的積累，曹曉(xiao)巖則在“質量(liang)是企業(ye)第一生命”的理念下，提出了“三(san)檢驗(yan)論”，即一個工程要(yao)(yao)(yao)經(jing)得起政府主管部門的檢(jian)驗，要(yao)(yao)(yao)經(jing)得起業主使用的檢(jian)驗，更要(yao)(yao)(yao)經(jing)得起時間的檢(jian)驗。對于(yu)不合格的工程，曹曉巖(yan)寧(ning)可(ke)砸掉重新(xin)做。正(zheng)(zheng)是這種近乎苛刻的要(yao)(yao)(yao)求，正(zheng)(zheng)是一個個類似于(yu)對地漏這樣的小細節的關注，使濟南四建迎來(lai)了他們(men)歷史上的巔峰之作——
在2003年的“魯班獎”評選中(zhong)，中(zhong)國(guo)人民銀(yin)行濟(ji)南(nan)分行金庫營業樓(lou)工(gong)程得到了專家(jia)們(men)91.8分的(de)罕(han)見(jian)高(gao)分，曹曉巖則作為全國獲獎企業的(de)代(dai)表，在頒(ban)獎大會上發言。而且，當年在濟南召開的(de)全國創(chuang)精品工程(cheng)研討(tao)會，也(ye)選擇了中國人民銀行濟南分行金(jin)庫營業樓作為觀(guan)摩工程(cheng)。
用(yong)山一般的(de)嚴謹(jin)和(he)堅韌，曹曉巖和(he)他的(de)團隊(dui)在攀登中國(guo)建筑(zhu)業最高(gao)峰的(de)過程中，又一次大(da)獲全勝。
(小標題)男人當(dang)如山(shan)
【畫面】 2006年四建(jian)新員工培(pei)訓班上，曹曉巖用(yong)自己制作的(de)幻燈片和各種圖形，細心講解著建(jian)筑企業的(de)定位、四建(jian)的(de)發展(zhan)現狀及企業文化(hua)。
【同期聲】曹曉巖(yan)：(活(huo)體)從根本上講，企(qi)業文(wen)化(hua)是一個企(qi)業生(sheng)生(sheng)不息的(de)源泉，這就(jiu)像一個家庭的(de)家風。而企(qi)業文(wen)化(hua)最(zui)基本的(de)東西一旦選(xuan)定，它對后來的(de)人就(jiu)有一定的(de)篩選(xuan)作用(yong)，志同道合的(de)人就(jiu)會(hui)留下來，“道不同”的人就不會加入。
【解說詞】企業文(wen)化(hua)猶如一(yi)個人的靈魂和思想，四建集團幾十年(nian)來穩步發展，離(li)不開其特點鮮明的文(wen)化(hua)，那就是以“誠(cheng)信”為核心價值觀，不(bu)求一時(shi)輝煌，志做(zuo)百年品牌。實際上，這(zhe)也是四建集團像山(shan)一樣凝(ning)重的特有品質的積(ji)累與沉淀。
每一個來(lai)到四建的(de)新員工(gong)，首先會被要求(qiu)從思想上(shang)、文(wen)化上(shang)與集團(tuan)的(de)文(wen)化達成共識。在管理體制(zhi)上(shang)，集團(tuan)對(dui)合(he)同的(de)履約率、對(dui)業主的(de)誠(cheng)信(xin)有(you)非常嚴格的(de)考(kao)核，工(gong)程竣工(gong)之后(hou)，工(gong)程回訪(fang)中心要對(dui)業主進行(xing)回訪(fang)。每年(nian)的(de)職工(gong)代(dai)表大(da)會，企業創精品的(de)目標和規(gui)劃都被嚴格強調(diao)。集團(tuan)公司制(zhi)訂了(le)詳盡的(de)工(gong)程質量(liang)獎(jiang)優罰劣機制(zhi)，真正做到了(le)“重罰(fa)不手軟(ruan)、重獎不眼紅”。
在(zai)不(bu)勝枚(mei)舉的成(cheng)績背后，企業文(wen)化建(jian)設的作用功不(bu)可沒(mei)，它所形成(cheng)的凝聚力(li)、激(ji)勵(li)力(li)、約束力(li)、導向(xiang)力(li)、紐(niu)帶(dai)力(li)和輻射力(li)這六種(zhong)力(li)量，樹(shu)立了四(si)建(jian)人心底的“質量(liang)精(jing)品意識”。正(zheng)是(shi)這種意識，使得四建在(zai)市場經濟的(de)大(da)潮中不曾大(da)起(qi)大(da)落，一直穩步(bu)向前，在(zai)“慢(man)爬(pa)坡”的過程(cheng)中漸漸邁向成功的頂峰。
【畫面(mian)】難得空閑的周日，曹曉巖在家(jia)中專注地(di)讀(du)著《中國企業家(jia)》雜志。這份刊物已伴(ban)隨了他8個(ge)春(chun)秋，對里(li)面很多(duo)企業及(ji)企業家的是非成敗，他以一個(ge)實踐者(zhe)的身份(fen)細細品味。
【同期聲(sheng)】曹曉(xiao)巖：(活體)以(yi)我(wo)(wo)的(de)(de)性(xing)格，我(wo)(wo)做(zuo)不了(le)風(feng)云人物，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)想把企(qi)業健(jian)康地做(zuo)大做(zuo)強(qiang)。企(qi)業要(yao)加快發(fa)展但絕(jue)對不能(neng)失控(kong)，企(qi)業管(guan)理者絕(jue)不能(neng)腦(nao)袋一發(fa)熱就(jiu)(jiu)去作(zuo)決策。管(guan)理者必須(xu)有(you)健(jian)康的(de)(de)身體、健(jian)康的(de)(de)心態(tai)，只(zhi)有(you)這樣才(cai)能(neng)帶出健(jian)康的(de)(de)企(qi)業。
【解說(shuo)詞】在不同的場合，曹曉(xiao)巖多次提到(dao)“健康”這(zhe)個(ge)詞。對人來(lai)說(shuo)，健康(kang)是(shi)事(shi)業(ye)(ye)和(he)生(sheng)活(huo)的(de)基石；對企業(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，健康(kang)是(shi)規模、效益、技術(shu)、管理的(de)根基。他(ta)明(ming)白，離開了(le)正常(chang)有序的(de)發(fa)展，再好的(de)企業(ye)(ye)總(zong)有一天會“倒塌”。
為(wei)了保(bao)持企(qi)業健康，有時曹(cao)曉巖會選擇“放棄”。曾經有(you)一家大型房地(di)產開(kai)發商主動找到(dao)四(si)建，要(yao)把一個效益很好(hao)的項目(mu)交給(gei)四(si)建，前提是四(si)建墊資7000萬元。經過考察，曹曉巖(yan)發(fa)(fa)現墊(dian)資(zi)額(e)遠(yuan)遠(yuan)超過了正常范圍，便斷然拒絕。就在不久前(qian)，在四(si)建(jian)之后接下這個項目的某(mou)大(da)型建(jian)筑企(qi)業(ye)因墊(dian)資(zi)額(e)過大(da)，企(qi)業(ye)現金(jin)流不足導致大(da)量(liang)拖(tuo)欠(qian)農(nong)民工工資(zi)，被公開處罰(fa)和曝光(guang)。事實證明，曹曉巖(yan)穩如磐石的發(fa)(fa)展理念(nian)，再(zai)次使四(si)建(jian)躲過了一個“利益陷阱(jing)”。
為(wei)了保(bao)持(chi)企業健康，曹曉(xiao)巖敢于直(zhi)面業內(nei)潛(qian)規則(ze)。對(dui)于提出(chu)不正當要(yao)求的(de)業主，他敢于說“不”。業內都(dou)知道，四(si)建(jian)選擇(ze)業主時非(fei)常注(zhu)重(zhong)業主的信譽，
四(si)建的效益靠嚴格(ge)的管理和創(chuang)新技術(shu)產生(sheng)。
接受采(cai)訪的(de)(de)時候，曹(cao)曉巖高興地告訴我們，作為(wei)濟(ji)南市惟(wei)一一家(jia)在奧體(ti)中(zhong)心項目上中(zhong)標的(de)(de)本地建(jian)筑企業(ye)，四建(jian)剛(gang)剛(gang)獲得奧體(ti)中(zhong)心網球館的(de)(de)建(jian)設項目。這(zhe)意味著今后兩年，濟(ji)南四建(jian)將與中(zhong)建(jian)五局、北京城建(jian)等中(zhong)國(guo)建(jian)筑業(ye)的(de)(de)“航母(mu)”同臺競技。
“我們一(yi)定要用自己的實(shi)力，為濟南建筑(zhu)業贏(ying)得尊(zun)嚴！”說這話時，素來淡(dan)定平(ping)和的曹曉巖，眼中迸射著(zhu)高山一樣(yang)的激情(qing)和霸氣。
男(nan)人當如山。
