言語之中(zhong)，濟南四建(jian)董(dong)事長、總(zong)經理(li)、黨委書記曹曉(xiao)巖掩飾不住喜悅之色(se)。濟南四建(jian)承擔(dan)了(le)濟南國際園博(bo)園主展館的建(jian)設(she)任務(wu)，在園博(bo)會召開(kai)前夕，已經如期完(wan)工交付(fu)業主。“這充分體現了(le)我(wo)們(men)的掌控(kong)能(neng)力。”曹曉(xiao)巖把這種對(dui)建(jian)設(she)工期的“掌控(kong)能(neng)力”，稱之為四建(jian)的“核心競(jing)爭力”。
20多(duo)年的(de)(de)建筑行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)經(jing)歷，整(zheng)天面對一(yi)(yi)線工(gong)地和工(gong)人，讓曹(cao)曉巖變得非常(chang)務實。他(ta)無法(fa)用(yong)美妙(miao)的(de)(de)語言將這(zhe)種(zhong)“核(he)心競爭力(li)”表(biao)達(da)準確，但他(ta)一(yi)(yi)直強調這(zhe)是(shi)四建的(de)(de)生命、企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)(de)核(he)心。“不(bu)在建筑行業(ye)(ye)，你無法(fa)體會這(zhe)種(zhong)素質的(de)(de)重要性(xing)，它代(dai)表(biao)著企(qi)業(ye)(ye)能力(li)、信譽和作風。”他(ta)說。
而這(zhe)種嚴格的(de)(de)掌控力(li)的(de)(de)背后，考量的(de)(de)是(shi)過硬(ying)(ying)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)和硬(ying)(ying)實力(li)。自不待言，這(zhe)兩個(ge)方面于四建而言都是(shi)響當當的(de)(de)。此(ci)次(ci)籌建園博園主展館，濟南四建出動(dong)了8臺高塔(ta)、6臺公(gong)司(si)新買的吊車。所用的鋼(gang)板(ban)、腳手(shou)架(jia)、模板(ban)更是數(shu)目龐(pang)大。“
此外就(jiu)是(shi)硬件的硬通貨——資(zi)金。由(you)于(yu)項(xiang)目設計資(zi)金額巨大(da)，項(xiang)目建(jian)設初(chu)期(qi)采取的是(shi)BT模式，即(ji)“全額墊資(zi)(zi)，貸款建設”。而正(zheng)是四(si)建強大的(de)資(zi)(zi)金(jin)后盾和良性(xing)的(de)資(zi)(zi)金(jin)流，才贏得了(le)濟南(nan)市政(zheng)府信任的(de)目光(guang)，最終使四(si)建在眾多央企圍堵(du)的(de)競標中勝出(chu)。當然，施工過程中，資(zi)(zi)金(jin)問題得到了(le)很好的(de)解決，四(si)建贏得了(le)名利(li)雙收。
然而，曹曉(xiao)巖更看重的似(si)乎(hu)是軟實力。談及四建(jian)的軟實力，曹曉(xiao)巖的描述并不復雜。和(he)很多建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)類(lei)似(si)，濟(ji)南四建(jian)是個有(you)著(zhu)較長歷史的國有(you)大型企業(ye)(ye)，有(you)著(zhu)國有(you)企業(ye)(ye)的優秀文化(hua)傳統(tong)和(he)弊端(duan)。“我們所要做(zuo)的是要保持(chi)優秀的傳統(tong)文化(hua)，并使之向(xiang)現代企業(ye)(ye)轉(zhuan)變。”
關鍵的(de)(de)(de)是(shi)如何轉變。曹曉巖說(shuo)，四建(jian)制訂了(le)一(yi)套行之有效(xiao)的(de)(de)(de)管理制度——項目負責制。“這(zhe)是(shi)一(yi)個很(hen)符(fu)合我(wo)們自身(shen)情(qing)(qing)況的(de)(de)(de)激勵機制，保證(zheng)了(le)我(wo)們擁有一(yi)個頑(wan)強(qiang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。這(zhe)個團(tuan)隊(dui)有優秀(xiu)的(de)(de)(de)管理人員和(he)飽含熱情(qing)(qing)的(de)(de)(de)員工。”這(zhe)個制度能(neng)夠保證(zheng)四建(jian)管理的(de)(de)(de)暢通和(he)企(qi)業文化的(de)(de)(de)執行，能(neng)者上(shang)庸者下。如今(jin)，四建(jian)剛(gang)剛(gang)開完上(shang)半年(nian)經(jing)濟分析會，26個(ge)項目部被曹曉巖砍掉2個，3個亮黃牌。另有(you)一(yi)個二級(ji)單位被拿(na)掉。
正是軟硬(ying)實力(li)的強(qiang)力(li)交集，使曹曉(xiao)巖能夠運籌帷幄，只用了(le)7個多月(yue)的時間，就(jiu)保證(zheng)了(le)
如今，濟南國際園博園主(zhu)場館已經順利(li)通過(guo)(guo)業主(zhu)驗(yan)收(shou)，大(da)門落鎖。“這個時(shi)候是(shi)我(wo)最幸福(fu)的(de)(de)時(shi)候。就像看著自己(ji)的(de)(de)孩子一點一點長大(da)，終(zhong)于可以(yi)放(fang)手了。”曹曉巖(yan)頗為感慨，“最炎熱的(de)(de)時(shi)候，我(wo)們的(de)(de)員(yuan)工拼搏在(zai)一線(xian)，很多人中(zhong)暑了，但(dan)仍然堅(jian)守崗(gang)位(wei)，這正說明我(wo)們的(de)(de)制度是(shi)有效的(de)(de)，團隊素質(zhi)是(shi)過(guo)(guo)硬的(de)(de)。”
他并沒有(you)進行花哨(shao)的(de)管理理論(lun)的(de)演講。雖然(ran)，他讀過南開大(da)學(xue)的(de)EMBA，對前(qian)沿經濟(ji)理(li)論并不陌生；如今(jin)，每(mei)兩個(ge)月，他(ta)就組織南開大學的(de)博(bo)士生導師對員工(gong)進行一次培訓，目的(de)在于(yu)讓(rang)員工(gong)接受到最前(qian)沿的(de)管理(li)理(li)論。但(dan)從(cong)技(ji)術員起步的(de)他(ta)，有著豐富的(de)建筑行業經驗，繞(rao)了一圈(quan)還是(shi)(shi)回到了以前(qian)。“適合我們(men)的(de)才是(shi)(shi)最有效的(de)。我一時(shi)也難說(shuo)清(qing)楚，但(dan)這樣就能夠產生控制力。”
而這(zhe)些素質鑄造了(le)濟南四(si)建的(de)良性發展。去年，四(si)建集團的(de)產(chan)值是(shi)22個億(yi)。而僅僅今年上半年，四建就完成(cheng)了產(chan)值20個億。“我們有26個(ge)項目部，其實沒必要(yao)那么多，20個就行了。20個項目(mu)部，一個年產值2個億，一年(nian)就是40個億(yi)。這(zhe)里面(mian)就有(you)競(jing)爭，有(you)激勵，大(da)家就動起來了。”
這(zhe)使(shi)曹(cao)曉巖(yan)對四建(jian)的(de)(de)下一步(bu)發展更加充滿了(le)信(xin)心(xin)。他認為(wei)，在(zai)中(zhong)國，建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)至少還有八(ba)九十年(nian)的(de)(de)黃金時間(jian)(jian)。“城(cheng)市(shi)建(jian)設還有很大的(de)(de)空間(jian)(jian)。除了(le)城(cheng)市(shi)，隨(sui)著(zhu)新農村建(jian)設的(de)(de)發展，廣闊的(de)(de)農村建(jian)筑(zhu)空間(jian)(jian)多大啊……”此外，他對今后四建(jian)的(de)(de)發展進行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)周密的(de)(de)布局：“以(yi)后，除了(le)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)，房(fang)地(di)產、裝修、建(jian)材(cai)等行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)包括海外市(shi)場的(de)(de)拓(tuo)展，我(wo)們都(dou)進行(xing)(xing)(xing)(xing)了(le)周密的(de)(de)思考。”曹(cao)曉巖(yan)說，他不做(zuo)不熟悉(xi)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)些都(dou)是(shi)和(he)建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)(ye)密切相關的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，屬(shu)于大建(jian)筑(zhu)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。他欣賞華(hua)為(wei)和(he)萬科，這(zhe)兩個企業(ye)(ye)(ye)都(dou)專心(xin)致志地(di)做(zuo)自己熟悉(xi)的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)，并且都(dou)是(shi)最(zui)現(xian)代陣營的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)。
但這一切都在遠處，需要曹曉巖一點一點地去拓展。他正處于壯年，有著足夠的精力和時間。他有的是廣闊天地。他目前最需要做的，是考慮如何慶功的事。“這么具有標志性意義的工程如期完工了，得好好表彰一下，讓大家的辛苦得到尊重。”他說，他想組織員工們去現場看一看園博園主展館，親身感受自己公司的作品。當然，此次慶功會結束后，他和他的部下們要仔細思考這項工程的每一個細節，“總結得失，為以后的發展總結經驗和教訓，這樣才能不斷發展”。
濟南雜志（竇玉生）09.9月
